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劉標同志一行考察調研中復麗寶第

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劉標同志一行考察調研中復麗寶第

分類:
領導關懷
2018/06/06
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2018年6月6日,中國建材副總裁、中國復材黨委書記劉標一行考察調研中復麗寶第。中國復材副總經理、中復麗寶第董事長沈亞平、中國復材財務總監馮桂云、黨委副書記、紀委書記何繼秀、總經理助理、工會主席羅皞宇、黨委辦公室主任傅義紅等陪同調研。

 

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在玻纖薄氈生產現場,劉標詳細了解了玻纖薄氈生產線裝備、生產工藝、產品性能,重點詢問了產品應用領域和市場前景等情況。當了解到玻纖薄氈Ⅱ線4月23日恢復生產以來,短短一個多月,已實現了生產線的連續、穩定、可靠運行,生產的產品優質、環保,成績可圈可點。他非常高興,給予了充分肯定,他要求后續重點工作要充分依托裝備、技術優勢,全力開拓市場,特別要爭取海外高附加值大客戶、大訂單,盡快實現生產線滿負荷運行,同時要加快實施玻纖薄氈Ⅰ線的升級改造,啟動規劃后續特種薄氈項目的可行性研究,為打造一流的環保型薄氈、特種薄氈研發、制造、物流基地而建功立業。

 

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對公司積極實施循環水處理和干燥爐改造升級工程,劉標饒有興趣進行了詳細了解。當得知循環水處理系統實現了生產工業廢水零排放,切實履行了央企責任;干燥爐改造切實降低了用氣、用電和人工成本,生產效率顯著提高,為此,他給予了充分肯定和高度評價。

 

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在隨后召開的調研座談會上,劉標認真聽取了公司20多位部門助理以上管理骨干的意見建議。

他表示,到中國復材任職以后,第一次出差就到常州中復麗寶第,目的就是來做調研,來看望、慰問大家,來給公司改革發展加油鼓勁。

他指出,今天來的時間雖短,但看了現場,聽了大家的發言后,印象深刻,公司發展至今,可以用兩個“不”來概括(即不容易、不簡單):

不容易。每個企業在不同時期,都會有不同困難、不同特點。公司從1952年逐步發展壯大到今天,不容易;公司前身作為1999年原國家建材局公布的四個破產企業序列中,唯一一個頑強拼搏、發展保留到今天的企業,不容易。

不簡單。一是公司雖然處在改革發展的艱難期,但干部職工精神面貌好,臉上都有笑容,不簡單;二是公司隊伍年輕,有朝氣、有傳承,干事創業基礎好,不簡單;三是企業文化氛圍濃厚,中國建材文化傳承好,潛移默化影響著每一位員工,不簡單;四是黨建工作抓得好,黨建宣傳做到了掛在墻上、記在心上,不簡單;五是大家對未來發展充滿信心,心往一處想、勁往一處使,公司上下團結好,不簡單。

對如何做好公司下一步工作,他強調:

一要認清形勢,抓好貫徹落實。要認真學習、貫徹落實宋志平董事長、曹江林總經理的重要講話精神,認清集團公司發展大形勢。集團公司要打造具有全球競爭力的世界一流企業,走上高質量發展道路,下一步要整合各個業務板塊。公司要把工作落實到行動中,落實到集團公司決策部署上來,把握重組機遇,爭取打通上、下游產業鏈,做好產學研協同。

二要多措并舉,抓好生產經營。要理清經營和管理的關系,一把手首先是經營者,其次才是管理者。領導干部要把身子撲下去,抓市場、抓訂單、抓價格、抓成本,緊盯大客戶、大訂單,把停產期間流失的客戶搶回來,做到價格穩中有升,成本穩中有降,盡快“止血”、盡早脫困。

三要聚焦重點,抓好精細管理。要按照集團公司總體要求,抓好雙“四減”專項工作,老“四減”(減機構、減層級、減冗員、減公車)和新“四減”(減法人、減應收、減存貨、減有息負債)同抓共管,想方設法、落實推進2018年壓減工作,確保壓減商貿公司法人單位一戶。要聚焦“5+10”KPI指標,在管理中找效益。

四要顧全大局,抓好轉型發展。改革重組正處關鍵時期,要有大局觀、有胸懷、有格局,相互支持、相互包容,做到小局服從大局,個人利益服從整體利益。顧全大局,有付出,也有收益。公司產品定位走向價值鏈中、高端,非常準確,完全支持,下一步還可進一步拓展玻纖薄氈應用領域,爭取能成為集團公司出口產業鏈的一端,搭船出海,走出國門,拓展海外市場。

五要兩抓兩促,抓好黨建工作。生產經營和黨建工作,要兩手抓、兩促進。領導干部要一崗雙責,要想干事、能干事、干成事、不出事、有作為、敢擔當,堅持不懈抓好黨風廉政建設,持之以恒抓好安全生產工作,警鐘長鳴。工作千頭萬緒,要學會“彈鋼琴”,統籌兼顧。明年1月份公司黨委到期要換屆,要早準備、早謀劃,盡快健全、完善公司領導班子建設。

他強調,總部將一如既往地為大家做好服務,提供支持,不當管理者,做好服務者,做好協調工作,全力為公司改革發展保駕護航。

 

沈亞平主持了調研座談會,并做了會議小結。

他指出,今天的調研座談會開得很圓滿、很成功。大家都能以主人翁的姿態,積極發言、踴躍發言、暢所欲言、建言獻策,提的意見建議都能充分結合自身的工作實際,對公司未來發展都充滿信心,既有想法,還有辦法,都強烈愿望爭口氣,做“爭氣機”,盡快使公司走上可持續、高質量發展軌道。會后,公司要立即將劉總和各位領導的講話精神整理好,在第一時間迅速傳達貫徹,同時要將大家的意見、建議整理匯總,組織專題討論、分析研判,并將結合工作實際把好的意見建議變成實實在在的行動,盡快落地見效。

他強調,2018年是公司大有作為的一年,我們要深入學習領會、貫徹落實宋志平董事長重要講話精神,緊扣曹江林總經理的工作部署安排,按照劉總今天對公司下一步工作提出的明確要求,深刻領會、堅決貫徹、狠抓落實。我們要始終遵循中國建材經營管理基本原則,緊緊圍繞公司玻纖薄氈發展奮斗目標,堅持問題導向,突出生產經營,“補短板、強弱項”,在市場、在一線,爭取大客戶、大訂單,把環保型薄氈、特種薄氈發展好,堅定走向價值鏈中高端。

他要求,公司要在繼續開展“三比”(即比工作、比業績、比奉獻)、“三樹”(即樹正氣、樹形象、樹模范)崗位競賽活動和“精一、通二、懂三”崗位練兵活動的基礎上,廣泛開展“解放思想大討論”活動,進一步迸發思想活力,凝聚發展合力,堅定不移走創新發展之路,推動公司實現高質量發展。一要提高政治站位,增強解放思想的堅定性;二是要突出問題導向,找準解放思想的著力點;三是要著力破解難題,提高解放思想的實效性;四是要加強組織推進,提振干事創業的精氣神。要充分依靠廣大職工群眾,夯實解放思想的基礎,提升解放思想的境界,突出實踐實干實效,真正讓那些“想干事、能干事、干成事、不出事、好共事”的管理骨干有機會、有舞臺,真正形成“團結共事、一心做事、合力成事”的濃厚氛圍,為全面完成2018年公司經營目標任務而努力拼搏。

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